一是坚持固本强基，夯实实名制管理“数据库”。每年定期开展实名制信息核查，审核全区机关事业单位人员的编制类型、人员信息、岗位职务等，确保“机构清、编制清、领导职数清、实有人员清”。及时更新机构、编制、人员变动情况等台账信息，为科学配置机构编制资源提供基础数据。建立联络员制度，推动上情下达、下情上达，及时发布机构编制管理新要求、新政策，加强业务交流，及时解答各单位在实名制系统使用中遇到的问题。制定机关事业单位入编核准表，用人单位凭入编核准表贰联到人社及财政部门办理核拨工资、档案转接等业务。
二是坚持优化协同，实现实名制管理“一盘棋”。制发机构编制实名制管理办法、用编进人全流程闭环管理制度，进一步明确用人单位编制使用流程。积极与组织、人社等部门沟通，在机构改革、绩效评价、干部调整、人员招录等工作中密切协作，共同推进机构编制管理制度化、规范化、法制化。推进实名制数据共享，组织部门实时了解领导职数核定和干部配备情况，避免超职数配备干部；人社部门根据编制计划和人员编制信息核定工资；财政部门根据单位类别、在编人员情况等，合理拟订财政预算、核拨经费。
三是坚持服务大局，发挥实名制管理“高效益”。严把编制入口关，在审核年度用编进人计划时，通过数据库对全区机构编制资源进行系统分析，精准掌握部门单位人员变动情况，确保进出平衡。在用编进人计划分配上向重点领域倾斜，重点保障中小学、疾病防控、乡镇街道办事处等民生领域及基层一线用人需求。积极消化超编，对于部分机关事业单位存在的超编问题，紧盯其自然减员情况，及时督促办理减编手续。
扫一扫在手机打开当前页
